Soyez un leader, et non un boss - La gestion à l’ère moderne

Cette formation est conçue pour aider les nouveaux gestionnaires et ceux qui sont déjà en poste à s'épanouir dans leur rôle. Apprendre à soutenir, motiver, déléguer et construire des équipes efficaces et des rapports directs avec un cadre est essentiel pour le succès d'un gestionnaire. Cet atelier se concentre sur les compétences et l'état d'esprit nécessaires au leadership et montre comment gérer son temps et ses tâches en toute confiance.

S'adapter à son rôle

Cette session partage des méthodes pour aider les participants à comprendre la formule de leadership dans le nouveau lieu de travail et leur rôle.

Vos responsabilités

Vos responsabilités à l'égard des employés, de la direction et de vous-même. Cette session aborde les aspects du rôle d'un gestionnaire.

Définir le leadership

Cette session examine les différentes qualités de leadership et la manière de les appliquer de manière authentique.

Impact + Présence + Autorité = Confiance

Pour inspirer les autres à agir, il faut leur faire confiance. Cette session se concentrera sur la présence et l'impact du gestionnaire, ainsi que sur ce que signifie l'autorité dans l’établissement de la confiance.

Un leadership centré sur l'action

Cette session aborde la façon de prioriser les tâches dans un rôle de gestion en utilisant le modèle centré sur l'action.

Fixer des objectifs et faire des plans

La planification est un élément essentiel du rôle d'un gestionnaire performant. Plutôt que d'être en mode réactif, la planification aide le gestionnaire à être plus efficace et à modéliser le comportement. Cette session examine les idées concernant les plans, comment utiliser les indicateurs Urgent-Important pour aider à développer un plan, une étude de cas sur la planification, les éléments de la planification et les outils de planification.

Développer une équipe performante

Cette session aborde les étapes du développement d'une équipe, la progression d'une équipe à travers ces étapes, la résolution de problèmes en équipe et la direction d'une équipe. Les gestionnaires travailleront sur des astuces de construction d'équipe, aidant les équipes à travailler vers des objectifs et des buts.

Compétences en matière de communication

Les compétences en matière de communication sont essentielles pour être un gestionnaire efficace. Au cours de cette session, les participants s'exerceront à influencer en utilisant les compétences en matière de communication.

Empathie

En tant que gestionnaire dans une nouvelle ère de travail moderne, l'empathie est essentielle. Dans cette session, trois types d'empathie seront explorés et pratiqués.

Styles sociaux

Nous sommes tous uniques ; être conscient de notre style social et de celui des autres aidera les gestionnaires à être plus efficaces en termes de motivation, de temps et de compréhension.

Fournir des commentaires

L'une des tâches d'un gestionnaire est de donner du « feedback » constructif. Cette session couvre les MEILLEURES caractéristiques d'un feedback constructif et offre aux participants l'occasion de jouer des rôles pour pratiquer cette compétence.

Synthèse de l'atelier

À la fin de cette formation, les étudiants auront l'occasion de poser des questions et de produire un plan d'action.